Qu'est-ce que matrice mckinsey ?

La matrice McKinsey, également connue sous le nom de matrice de croissance-part de marché, est un outil de gestion stratégique qui aide les entreprises à évaluer leurs différentes unités d'affaires ou produits. Elle a été développée dans les années 1970 par le cabinet de conseil en gestion McKinsey & Company.

La matrice McKinsey se compose de deux axes : l'axe de la croissance du marché et l'axe de la part de marché relative. Le marché est généralement mesuré en termes de taux de croissance annuelle moyen, tandis que la part de marché relative est souvent calculée en utilisant la part de marché d'une entreprise par rapport à celle de ses principaux concurrents.

La matrice divise les unités d'affaires ou les produits en quatre catégories :

1. Vedettes (ou « stars ») : Ces unités d'affaires ou produits ont une part de marché élevée dans un marché à forte croissance. Elles nécessitent généralement des investissements importants pour soutenir leur croissance continue. Les vedettes sont considérées comme étant prometteuses pour l'avenir de l'entreprise.

2. Vaches à lait (ou « cash cows ») : Ces unités d'affaires ou produits ont une part de marché élevée dans un marché à faible croissance. Elles génèrent généralement des flux de trésorerie stables et élevés, mais nécessitent peu d'investissement supplémentaire. Les vaches à lait sont souvent utilisées pour soutenir les autres unités d'affaires ou produits de l'entreprise.

3. Dilemmes (ou « question marks ») : Ces unités d'affaires ou produits ont une part de marché faible dans un marché à forte croissance. Elles nécessitent des investissements importants pour augmenter leur part de marché et atteindre leur potentiel de croissance. Les dilemmes peuvent devenir des vedettes si elles parviennent à accroître leur part de marché.

4. Chiens (ou « dogs ») : Ces unités d'affaires ou produits ont une part de marché faible dans un marché à faible croissance. Elles ne génèrent généralement pas de flux de trésorerie importants et peuvent être considérées comme ne présentant pas d'opportunités significatives. Les chiens peuvent être envisagés pour une éventuelle élimination.

La matrice McKinsey est souvent utilisée pour déterminer comment allouer les ressources et les investissements entre les différentes unités d'affaires ou produits. Elle aide les entreprises à évaluer leur portefeuille d'activités et à prendre des décisions stratégiques quant à la gestion de chaque unité.

Il convient de noter que la matrice McKinsey n'est qu'un outil parmi d'autres et doit être utilisée en conjonction avec d'autres analyses et informations pour prendre des décisions éclairées en matière de stratégie d'entreprise.

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